Суббота, 21.09.2019, 20:39
БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ
   проверенные на практике инструменты управления                                                            Напишите нам Control-system-1@yandex.ru
Главная Регистрация Вход
Приветствую Вас, Гость · RSS
Меню сайта
Гости

Онлайн всего: 1
Тех, кому лень региться: 1
Пользователей: 0
Форма входа
 САМООЦЕНКА
ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Рациональность распределения функций и обязанностей
1. Всегда ли при возникновении различных ситуаций в Вашей компании понятно, кто конкретно должен отвечать за поставленную задачу?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
2. Соответствуют ли должностные инструкции тем задачам, которые реально ставятся перед сотрудниками?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
3. Есть ли в Вашей компании необходимые функции, которые ни за кем не закреплены, и которые по мере необходимости и по распоряжению руководителя выполняет кто-либо из сотрудников?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
4. Часто ли при работе с клиентами и поставщиками возникают ошибки и недоразумения?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
5. Есть ли в Вашей компании функции, которые выполняют сразу несколько подразделений?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
6. Часто ли между отдельными подразделениями/группами сотрудников/сотрудниками Вашей компании возникают конфликты?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
Сбои при взаимодействии подразделений компании
7. Прописаны ли в компании процедуры взаимодействия и обмена информацией между подразделениями?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
8. Случаются ли сбои при выполнении определенных задач из-за плохой координации деятельности сотрудников из разных подразделений компании?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
9. Можно ли сказать, что ни один человек или группа в Вашей компании не несет ответственности за какой-либо процесс целиком и не имеет о нем полной информации?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
10. Затруднен ли обмен деловой информацией между подразделениями компании, поскольку подразделения не заинтересованы обмениваться информацией?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
11. Возникают ли в компании конфликты и противостояние между подразделениями в результате «несправедливо» распределенной работы или ответственности за результаты работы?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить
12. Бывает ли затруднено выполнение отдельных задач, поскольку сотрудник, отвечающий за их выполнение, не обладает реальными полномочиями привлекать к работе других необходимых сотрудников?Да 
Нет 
Затрудняюсь ответить


Посмотрите другие варианты сотрудничества:








Copyright MyCorp © 2019
Search
Calendar
«  Сентябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30
Entries archive
Site friends
  • Create a free website
  • Online Desktop
  • Free Online Games
  • Video Tutorials
  • All HTML Tags
  • Browser Kits
  • Бесплатный хостинг uCoz